立足地理位置的特殊性，平昌县双江供销社坚持主管部门和地方党政的双重领导，把城乡环境综合治理与企业软环境建设和“创卫”工作结合起来，以“五落实”措施树立文明新风，塑造全新形象，推动了企业风貌建设。

       一是抓三级责任的落实。该社把环境综合治理纳入企业重点工作同安排、同推进、同考核，兼顾县社和乡镇赋予的任务和要求，制定城乡结合的环境综合治理实施方案及管理细则，成立领导小组，落实机构力量15人，常年开展治理。推行理事会领导主管、分销社及经营部主抓、保洁值班员主办三级责任，明确治理范围、任务和标准，层层签订目标责任书。

          二是抓环卫宣传的落实。该社加大投入，全年预算5000元资金用于环卫宣传；在服务和居住集中地制作宣传专栏5处，坚持把环境综合治理各级领导的批示、规定、标准、要求和本社的治理制度、管护办法、评比通报裱装上墙，按时更新；强化环卫宣教，以组织宣传会、流动宣传队、印发宣传资料、进院入户宣讲、个人交流等形式，广泛深入宣传环卫政策及知识，使全员职工及家人深刻认识环境卫生综合治理和“创卫”的重要性，提高环卫意识，自觉投身到“五创联动”的行动中去。

      三是抓日常治理的落实。由分销社、经营部、行管机关对办公场所、经营区域、责任区域实行“门前五包”，每周一全员出动开展一次全面治理，重点整治卫生难点和“死角”，每天由卫生值班员负责清扫一次，并全天候保洁管护。

         四是抓专项整治的落实。今年以来，该社投入5万余元，对位于新平街西段的办公大楼进行了亮化、对隐患化粪池和排污沟进行了整治、对办公区域进行了绿化、对辖区废旧物资回收网点进行了规范整改。

         五是抓成效考评的落实。对城乡环境的日常治理和专项整治坚持任务到人，按照“逐月检查、考核计分，及时评比、通报结果，年度总评、兑现奖惩”办法，对评比中处于末位的单位通报批评、扣年度综合分1分，对连续两个月处于末位的单位黄牌警告，扣年度综合分2分，对连续三个月处于末位的单位，扣年度综合分3分，主管领导引咎辞职。